契合国家高新区体制改革步伐，以项目需求为导向，聚焦项目服务难点堵点痛点，高新区、天元区通过项目服务体制机制改革，实施“高位推动、高位调度、高位赋权”完成顶层架构，建立项目服务交办机制、会商机制、帮代办机制，为项目提供全生命周期的优质服务。依托项目服务新理念，宏工智能项目实现了“三个当年”即“当年签约、当年开工、当年投产”目标，践行了项目服务新“典范”，株洲市“三高办”高度肯定我区的做法，以项目服务“宏工速度”向全市宣讲推广。

一、签约落地快

一是洽谈响应快。由于新能源赛道的井喷发展，企业已有的厂房无法满足产能需求，宏工智能急需快速建厂抢抓市场机遇。得知相关情况后，高新区、天元区政府快速响应，安排专班与企业进行洽谈，关键条款商谈，区主要领导现场拍板，确保项目快速进入决策程序。二是签约速度快。项目合同条款商谈好后，立即安排专项决策会，一事一议，安排专人紧盯合同签订进度，1个月实现项目洽谈、签约、开工。

二、项目建设快

（一）全程代办，企业无忧。根据企业需求，指定一名代办人员全程跟进，为项目制定一张全流程的时间节点表推进，从立项审批、开工建设到竣工验收各环节的手续办理，代办员主动介入，提前告知，做到材料提交一次齐全，资料修改一次告知，问题整改一次到位，企业不用来回跑、反复跑。代办人员作为企业和部门的“桥梁”，高效协调，跟踪解决问题，既“带着企业跑”，又“代替企业跑”，助推宏工智能项目3个月完成报批报建，1个月完成竣工验收及不动产办理。

竣工验收推进会，为项目进行验收工作预指导

（二）部门联动，问题得解。针对宏工智能项目情况，高新区定期召开专题会议，部门联动会商，以问题为导向，剖析问题症结，形成系统解决方案，为项目推进精准除障。宏工智能项目因员工较多，现有政策规定的园区办公、住宿等配套占比无法满足企业要求，高新区召开专题会议，经过部门会商，采用大园区概念，将宏工智能所有地块整合计算配套占比，仍不够的情况下，从高科集团其他项目借用指标，满足企业需求。同时，企业因员工增加，对停车位需求增大，高新区经过部门会商，探索出将园区周边的公共绿地改造成防护绿地集约利用方案，现停车位已投入使用。

市直领导走访调研宏工项目，项目服务局解说项目情况

（三）关口前移，部门特办。宏工智能项目主体建设速度非常快，但因配套施工、资料准备跟不上进度，造成项目无法验收，企业无法按照预期实现项目投产。高新区协调市、区职能部门将审批关口前移，规划部门凭“多测合一”初步成果进行现场踏勘，消防部门在消防设施设备达到联动、检测条件，进行消防预验收，同时协调市住建局牵头组织联合验收线下预审会，企业提前3个月开始装修施工、设备调试、试生产，抢抓了市场机遇。

（四）高科代建，项目加速。企业因为急需扩产，既要建设高标准、特色化厂房，更要在短时间内交付，高新区推出“高科定制代建”，设计方案、时间节点由企业定，区主要领导亲自督办，高科集团立下“军令状”，成立宏工项目指挥部，一天一碰头、一周一调度，克服资金不充裕、新冠疫情、不利天气、工期短、施工难度大等困难，快速推进项目建设，项目现场一天一个样，2个月完成基础施工，5个月完成主体封顶，8个月完成厂房交付，11个月厂房开始试生产，助推项目实现“当年签约、当年开工、当年投产”目标。

三、投产见效快

一是企业发展快。2018年宏工智能入驻株洲高新区，从投资2亿元建厂，到总投资52亿元，仅用5年形成了新能源装备产业集群，园区面积也从120亩扩大到372亩的大型工业园区，厂房面积达到14万平方米，员工达到830余人。二是产值增长快。2020年产值3.32亿元，2022年产值达到33亿，2023年预计产值有望突破50亿元。

宏工智能已成长为国内领先的物料自动化处理系统综合服务商，部分产品打破了国外垄断，同时宏工科技股份有限公司（宏工智能）IPO已过会，将在深交所创业板上市。

作者：梁晓强

责编：易亚利

来源：株洲高新区（天元区）融媒体中心